・Madness湯田さんとの打ち合わせの中でこういう言葉が出た ・例えば採用にいいとか言われるけど、ポッドキャストの良いところは企業のビジョン形成を、リスナーも巻き込んだプロセスの中で育成することができることにあるという言葉がでた ・本当は広報やマーケや人事じゃなくて、経営層が、その経営プロセスの中に組み込んでこそ威力を発揮するものである ・例えば忙しい仕事の時間で「これから10年を見据えた、自社の大切にしたい思想について議論を交わしたい。2時間かけて。」と言われた時に、なかなかハイとは言いづらい。トークの内容が抽象的かつ重すぎるし、仕事に活かせる感じもいまいち想像しづらい。しかしトップからすると、これこそが重要なのだということも明白である ・そこでポッドキャストという場を借りて、広報および採用という文脈と絡めることによって企業としてリソースを投下する意思決定をしやすくなる。 ・ブランデッドポッドキャストの核心はプロモーションではなく、企業の思想形成プロセスに公共性を持ち込むことである。その副次的な作用として採用や広報や売り上げへのポジティブな影響がある。 ・これらも全て射程に収めた上で「企業がポッドキャストに対して、特定の金額を投資すること、およびしたことについて”良い投資だった”と総括できる状態に導くこと」がポッドキャストにおけるプロデュースだと考える ・ここで練り上がった思想や観点に基づき、商品開発や販売、プロモーション動画の作成など「広める・稼ぐプロセス」がスタート可能となるのでは？